Новости

В инжиниринговом центре КФУ широкой общественности представили Стратегию-2030

18 декабря в Инжиниринговом центре КФУ состоялся семинар, на котором широкой общественности была представлена «Стратегия социально-экономического развития г.Набережные Челны до 2030 года». Семинар состоялся при поддержке соисполнителя Стратегии «Центр маркетинговых исследований».

Список участников отличался разнообразием их сфер деятельности. Среди приглашенных присутствовал заместитель министра экономики РТ Олег Пелевин, руководитель исполнительного комитета г.Набережные челны Ринат Абдуллин, директор филиала КФУ Махмут Ганиев, сотрудники ПАО «КАМАЗ»: советник гендиректора Рамиль Вагизов и руководитель Службы стратегического планирования Игорь Савельев, председатель правления ТПП Юрий Петрушин, председатель правления Ассоциации машиностроителей г.Набережные Челны и Закамского региона Сергей Майоров,руководители подразделений исполнительного комитета города, разработчики Стратегии.

Семинар начался с пленарного заседания на котором с приветственным словом выступил Олег Пелевин, озвучив идею о том, что все стратегические документы уже разработаны и приняты на федеральном и региональном уровнях, и настал черед муниципальных образований. Также он отметил важный шаг, который предприняли разработчики челнинской стратегии – привлекли научное сообщество, бизнес-бизнес-сообщество и депутатское сообщество в обсуждение результатов Стратегии. Далее с результатами работы выступила Елена Машкова – директор "Центр маркетинговых исследований" и руководитель рабочей группы разработки Стратегии от Набережночелнинского института Казанского федерального университета. Основная идея доклада состояла в том, что город находится в такой ситуации, когда необходимо выбирать, будет ли он двигаться по пути развития или увядания. В основе развития должен быть человек и комфортное городское пространство, а технологии должны стать «умными»: «умный» дом, «умный» транспорт» и т.д. Город должен сталь центром притяжения, в идеале агломерацией-миллиоником, из которого не уезжает молодежь, как это происходит сейчас, а наоборот, приезжает из соседних городов и регионов.

Стратегическая цель развития города – обеспечение качества жизни нынешних и будущих поколений горожан на основе трансформации производств, предпринимательства и городского пространства.

В Стратегии разработаны три базовые элемента, как и в Стратегии Республики Татарстан:

• Человеческий капитал
• Экономика
• Пространство

В разделе «человеческий капитал» были представлены целостная модель «образование через всю жизнь», концепция Кластера образования, городская Платформа сервисной медицины, модель культурно-креативного кластера, единая информационно-коммуникационная платформа рынка труда.

Особенность раздела Стратегии по экономическому развитию города в том, чтобы любой бизнес – малый, средний, крупный развивался, нужно создать благоприятные условия (защищённость прав собственности, снижение затрат на непродуктивную деятельность предпринимателя, связанную с бюрократическими процедурами, повышение производительности создания потребительской ценности) и экономические возможности(земельные участки, недвижимость, производственные площадки, квалифицированные кадры должны быть инвентаризированы, капитализированы и представлены в системе открытого доступа, чтобы стать доходной базой города).

В данном разделе была предложена  не только разработка программы «Инвентаризация экономических ресурсов, перевод их в статус экономических активов и капитализация», но и создание МУП «Агентство экономического капитала города», чтобы были средства на строительство школ, детских садов, стадионов, цирка, аквапарка.

Еще одна особенность челнинской Стратегии – малый бизнес рассматривается как основной фактор развития внутреннего рынка.

В разделе пространственно-территориальное развитие разработчиками были предложены такие проекты, как «Реновация городской среды. Новая жизнь старых кварталов», «Водный фасад», «Умный дом», «Индустриальное наследие», «Умный» автобус и даже «умный» мусор – все они вписываются в проекты развития Камской Агломерации, обозначенные в Стратегии Республики Татарстан.

После пленарного заседания работа продолжилась в 3 секциях, в соответствии с 3 базовыми элементами: человеческий капитал, экономика и пространство. В каждой секции активное обсуждение велось более 2 часов, каждая из групп насчитывала около30 участников. Все участники с энтузиазмом приняли участие в диалоге, вносили свои идеи и коррективы. По окончании мероприятия модераторами секций были подведены итоги работы каждой из них, озвучены протоколы обсуждений на секциях.